Sistem Pembinaan Karier Pegawai

Sistem pembinaan karier pegawai dilakukan melalui penyusunan visi, misi dan strategi organisasi, penyusunan peta jabatan, penyusunan standar kompetensi jabatan, alur karier, pola karier, standar prosedur operasional (SOP), instrument penilaian kinerja, pendidikan dan pelatihan serta rencana mutasi jabataVisi, Misi dan strategi organisasi, yaitu merupakan indikator umum kinerja, kebutuhan sarana dan prasarana sumber daya manusia dalam penyelenggaraan pemerintahan.
Continue reading

Advertisements

MAKALAH PENINGKATAN KUALITAS DAN KINERJA PEGAWAI TATA USAHA SEKOLAH SEBAGAI SALAH SATU ASPEK KEBERHASILAN KEGIATAN BELAJAR MENGAJAR DI SDN MANGUNHARJO 10 PROBOLINGGO

Prolog
Menjadi sebuah tanggung jawab tersendiri bertugas sebagai pegawai tata usaha
sekolah. Hal yang wajar , karena tugas tersebut tidak dapat dipandang sebelah mata
dan diremehkan begitu saja. Hari-harinnya dipenuhi berbagai macam tugas yang
menuntut kesabaran, ketelitian, kecermatan. keuletan, kekreatifan, ketepatan dan
sederet keahlian yang lain. Tak jarang dan bahkan hampir semua pegawai tata usaha
sekolah menghabiskan hari-harinya di depan komputer ,menghitung angka, merekap
data bahkan kadang-kadang mengerjakan tugas guru dan kepala sekolah.
Mereka masuk bekerja disekolah didasarkan pada professionalisme mereka.
Continue reading

PENYIAPAN SDM DALAM ERA TEKNOLOGI INFORMASI

Abstrak
Aspek SDM merupakan komponen penting dalam bisnis yang berbasis Teknologi Informasi. Penyiapan SDM merupakan aktivitas yang harus direncanakan dan dijalankan dengan baik.
Continue reading

PERANAN SUMBER DAYA MANUSIA BIDANG INFORMATIKA DALAM ERA GLOBALISASI DAN INDUSTRI

Abstraksi

Pada makalah ini dibahas secara garis besar tentang Informatika sebagai ilmu, profesi serta kualifikasi SDM untuk bidang Informatika, serta pendidikan yang menunjang ketersediaan SDM yang berkualifikasi di bidang Informatika.
Continue reading

MAKALAH SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA

KATA PENGANTAR

Pertama-tama kami ucapkan puja dan puji syukur atas rahmat ALLAH SWT karena berkat ridho-NYA kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik dan selesai tepat pada waktunya.Tidak lupa pula kami ucapkan terimaa kasih kepada Bu.Uswatun Hasanah selaku dosen pengampu system informasi manajemen yang membimbing kami dalam pengerjaan tugas makalah ini.Kami juga mengucapkan kepada teman-teman kami yang selalu setia membantu kami dalam hal mengumpulkan data-data dalam pembuatan makalah ini.
Continue reading

MAKALAH SUMBER DAYA MANUSIA

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang
Masalah pemberhentian merupakan yang paling sensitive di dalam dunia ketenagakerjaan dan perlu mendapat perhatian yang serius dari semua pihak, termasuk oleh manajer sumber daya manusia, karena memerlukan modal atau dana pada waktu penarikan maupun pada waktu karyawan tersebut berhenti. Pada waktu penarikan karyawan, pimpinan perusahaan banyak mengeluarkan dana untuk pembayaran kompensasi dan pengembangan karyawan, sehingga karyawan tersebut betul-betul merasa ditempatnya sendiri dan mengerahkan tenaganya untuk kepentingan tujuan dan sasaran perusahaan dan karyawan itu sendiri. Demikian juga pada waktu karyawan tersebut berhenti atau adanya pemutusan hububungan kerja dengan perusahaan, perusahaan mengeluarkan dana untuk pension atau pesangon atau tunjangan lain yang berkaitan dengan pemberhentian, sekaligus memprogramkan kembali penarikan karyawan baru yang sama halnya seperti dahulu harus mengeluarkan dana untuk kompensasi dan pengembangan karyawan.
Continue reading

Makalah Tentang Perekrutan Tenaga

PENDAHULUAN
Latar Belakang
Aktifitas bisnis dalam suatu perusahaan digerakan oleh tenaga kerja yang memiliki pemahaman terhadap pengolahan bisnis tersebut. Sumberdaya manusia dalam hal ini tenaga kerja menjadi syarat utama dalam mengoprasikan perusahaan. Pengolahan sumberdaya manusia yang tepat, menjadi bagian yang sangat penting dan bahkan proses prerkrutan tenga kerja yang tidak tepat akan menjadi masalah tersendiri bagi perusahaan. Setiap perusahaan berupaya untuk menyusun format yang tepat tentang manajemen sumberdaya manusianya (mulai dari proses prekrutan, pendidikan, dan pelatihan, job description yang jelas, sistem upah atau gajih yang tepat, adanya jenjang karir atau pengembangan staf, dan lainya).
Continue reading